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                                                          1分时时彩邀请码:当我们谈论苏宁与家乐福中国时,我们究竟在谈论什么?-巫溪新闻网

                                                          最新资讯 2019年09月16日 16:06

                                                          当我们谈论苏宁与家乐福中国时,我们究竟在谈论什么?-巫溪新闻网

                                                          当我们谈论苏宁与家乐福中国时,我们究竟在谈论什么?-巫溪新闻网

                                                          【世界杯最佳阵容】

                                                          虽然增长很快□□△,但与苏宁在家电3C方面的超强的供应链和运营能力相比?,其在超市、快消品、百货方面的专业化程度并不够□⌒↑。

                                                          1分时时彩邀请码

                                                          最重要的是♀,在智慧零售战略赋能下△,这些门店不仅拥有苏宁在传统零售时代留下的门店选址、商品布局等线下优势∵□⊙,同时依托大数据、人工智能等互联网技术?∴?,拥有了更智能的场景化体验∟。

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                                                          从财报来看↑♂,快消对于苏宁的意义也不一般☆□。2019年半年报显示♂♂∴,包含小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品、日用百货在内的品类♀,营收同比增长66.96%⊿△,占总营收的比重提升至26.88%↑▽∟。大快消品类正在成为苏宁规模增长的新一极↑〇。

                                                          这种战略的选择∟,体现了苏宁一直以来的奋斗文化和企业基因∟⌒♂,也奠定了其敢于变革、持续变革的发展路径∵?♀。进入2019年☆⊿┊,苏宁和自己的零售业务较上了劲〇□〇,先后收购万达百货π♂,成立快消集团等五大商品集团◇?,收购家乐福中国♂∟┊。

                                                          03.当我们谈论苏宁与家乐福∵﹡,究竟是谈论什么西尔斯是19世纪的“新零售”♂,沃尔玛是20世纪的“新零售”♀。这告诉我们一个道理□⊙π,零售一定会继续往前走∵☆,它的本质在前面〇,而不在后面﹡▽。

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                                                          背后很关键的一点是♂♂◇,相对于其他企业“过于关注竞争对手的心态”⊙□∵,苏宁专注于“多业务并行”的集团军发展战略﹡∟⊿,让苏宁成了唯一一家♂,在电商和实体零售双线均衡发展的头部零售企业♂π。

                                                          8月26日△∴◇,收购家乐福中国顺利通过反垄断审查┊。看上去♀,苏宁离自己的战略布局又近了一步↑⊿◇。02.收购家乐福中国◇↑,能否实现1+1>2的效果↑?截至2019年3月∟⊙☆,家乐福中国在国内有约3000万会员△☆,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心↑♀△,店面总建筑面积超过400万平方米♀⌒□,覆盖22个省份及51个大中型城市?。这些??,可以有效满足苏宁在会员、门店、仓储配送方面的需求◇△。

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                                                          这些问题◇♂,从苏宁官宣收购家乐福中国那一天起┊,外界已经纷纷扰扰讨论了不少?♀π。但我们更应该清楚的是∴⌒,当谈论苏宁与家乐福时♂▽﹡,我们究竟是在谈论什么∟△。我们谈论的是未来的零售业态和竞争形态┊♂,谈论的是苏宁要给出的“21世纪”零售的答案⌒♂☆。

                                                          要么你就用很长的时间积累它⌒,要么就通过一个合适的价格实现资源重组∟∟⊙。万达百货、家乐福中国△,两次收购相隔时间很短□,这也能说明◇⌒⊿,苏宁有着清晰的战略规划和落地方案▽。

                                                          靠家电3C起家的苏宁┊♀,把快消单独拉出来成立一个集团∴∟☆,这是苏宁转型路上↑,一个很重要的战略选择⊿。背后是苏宁要全面提升其产品经营能力♀﹡⊙,发力全场景、全品类、全客群的智慧零售◇。

                                                          其中∴□♀,线上运营、门店运营、选品、供应链层面的融合∴↑,我们可以看作是业务整合◇☆。家乐福中国这几年的颓势∟♂,根源是互联网对零售业的冲击☆。因此∟〇,苏宁的数字化改造赋能尤为重要⌒﹡↑。这方面∴,苏宁要算“老手”▽﹡,毕竟它是传统实体零售企业中∵△,线上转型、经营最成功的一家♂▽。

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                                                          后者在中国运营20多年☆,并入苏宁麾下∟,能否实现1+1>2的效果⊿∵♀,就要看它们在组织、文化、门店运营、线上运营、选品、供应链等层面的融合了﹡〇?。

                                                          01.跳出3C看苏宁2009年♀,张近东安排几个高管做了一个报告⊿,分析互联网的发展格局⊿▽∟,沃尔玛怎么做↑,亚马逊怎么做⊿☆,苏宁未来的路要怎么走◇〇□。你可以把这看作是苏宁转型的开始△┊。

                                                          8月26日〇﹡,这起收购通过了反垄断审查◇◇◇,眼看交割在即♀♂π,收购之后会怎么走∵π,家乐福中国又能否成为苏宁有效的线下补充⌒⊿?

                                                          好在π□♂,深耕中国市场多年△☆,家乐福中国的中层和基层员工都是经验丰富的本土员工◇,想来他们的未来不会受到太多影响◇♀↑。至少从家乐福线下超市、网上商城、官微活动推广各方面情况来看﹡△,过去两个多月∵?♂,其经营一直正常有序进行◇?∴。

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                                                          2013年春季战略部署会上∴π,苏宁正式对外提出线上线下融合的模式▽。如果做一个对标△,苏宁希望是“亚马逊+沃尔玛”∵♀。

                                                          从细分场景来看▽?∟,苏宁几乎完成对社区、文娱体育、汽车、生鲜等用户日常消费全场景的布局?,还有对一二线城市、三四五线及乡镇市场的覆盖⌒∴π。

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                                                          想象一下?,拥有全国几万家门店⌒∵♂,为几亿人提供服务♂,再加上物流、金融等核心零售服务能力?﹡,那时的苏宁∟,可能就不只是“亚马逊+沃尔玛”可以概括的了♀□◇。

                                                          以苏宁小店为例∵∴⊿。在线下∴,苏宁小店扎根社区☆π↑,围绕用户在生鲜果蔬、热鲜食等方面的需求☆☆,开设各类线下门店;在线上♂▽∴,通过苏宁小店APP和小程序♂,为社区用户提供配送到家服务☆。

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                                                          3年后〇┊,这种模式被叫做“新零售”♂⊙,张近东定义其为智慧零售♂〇。无论新零售还是智慧零售∴,只是叫法不同┊◇☆,都是双线融合↑。放在前几年♂,苏宁的双线发展还不被太多人理解看好☆﹡┊,可在今天⌒,谁还敢说不好∵π♂?

                                                          【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点□⊙☆,不代表和讯网立场∟。投资者据此操作△□▽,风险请自担⌒。

                                                          另外?⊙∴,苏宁对彼此的股权做了三年内禁止对外转让的约定△,说明它也做好了长期改造的心理准备▽∟。在这个过程中◇⊿⊿,它可以在供应链搭建、门店运营、物流仓储、会员体系、数字化运营等方面尝试改进♀,提升效率◇。

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                                                          2018年♂♂?,家乐福中国实现299.58亿元的销售收入□♂┊,对应5.78亿元亏损π∴∵,亏损率为1.9%∴⊙▽,较2017年3.4%的亏损率有所收窄﹡〇。完成交割♀?﹡,通过苏宁的赋能⊿△,亏损有望进一步收窄∵。

                                                          这也是为什么π,在资本和互联网企业一窝蜂涌向新零售浪潮⌒☆∵,并被浪打了个跟头之际◇△,苏宁却能加快战略推进步伐的重要原因♂☆∟。

                                                          如今发生在新消费领域的竞争和布局♀┊┊,就像一场真实的战争⊙。按马云的类比π⊙,互联网是飞机♀∟,实体经济是坦克∟。那么〇▽,零售战役的前一回合〇,是由飞机充当主角的空战;接下来的这一个回合♂◇π,将是海陆空协同作战的全面战役┊⌒。

                                                          那么谁会是21世纪的“新零售”∵?苏宁正在尝试给出自己的答案∴﹡﹡。尽管收购家乐福中国之后□,苏宁还有很长的路要走π▽♂,但实际上□♂,当我们谈论苏宁与家乐福时♂♀〇,其实更多是在谈论未来的零售业态和竞争形态△。

                                                          但跨越之前∟,还有一个问题待解〇♂↑,任何一起收购案背后的整合都不是易事♂〇,更何况苏宁拿下的是家乐福中国这个“庞然大物”▽〇。

                                                          曾有观察者预言☆,苏宁转型很难避免线上线下互搏的困境π。但这个预言却忽略了⌒♂↑,从一开始┊π,苏宁双线发展的目标就是确定的∵↑♂。

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                                                          基于大数据分析能力▽,苏宁小店还能根据不同的用户数据调整商品的组合⊿,更好地满足用户需求◇♀♂。未来⌒⊙π,这一点也将发生在家乐福中国的200多家门店身上?。

                                                          组织、文化层面的融合也不能忽视♀〇。毕竟家乐福在国内经营多年?,企业内部有其自成一套的文化氛围⊿,如何更好的进行人员整合♂□,是摆在苏宁面前的现实问题△。

                                                          线下零售商缺互联网基因♀△☆,阿里和京东缺线下基因∵∴♂,无法在短时间弥补∟⌒□。这是时代馈赠给苏宁的时间窗口〇∴♀。零售业进入双线融合的智慧零售时代⊿⊿,同时拥有线下和互联网基因的苏宁π,当下最重要的事是进一步加快数字化线下建设△π,赋予其万家门店全新内涵〇,加固护城河∟π▽。

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                                                          这两年▽◇,苏宁不断加速拓展“两大两小多专”线下场景﹡,推进用户购物体验的提升与创新∟。“两大”指苏宁广场和苏宁易购生活广场∟〇,“两小”为苏宁小店和苏宁零售云店↑▽♂,“多专”则包括苏宁易购云店、苏宁极物、苏宁影城、苏宁体育、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁汽车超市等专业店♂。

                                                          从苏宁对万达百货的整合效果来看▽∵▽,这一点已经得到证明△。苏宁易购最新的半年报显示▽↑┊,万达百货自4月4日正式交割以来﹡┊,在不到2个月的时间内实现营收近20亿∴∵,净利润6385万∴。在上半年百货行业普遍承压的环境下▽,万达百货能取得这样的业绩∟∵,显然离不开苏宁的赋能△∟﹡。

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